ETIKA V ČASU KRIZNIH RAZMER * Pojasnilo avtorice: Strokovni prispevek ‘Etika v času kriznih razmer’ apliciram na t.i. afero ‘Maske’. Napisala sem ga za enega od nedavnih novičnikov Združenja Manager, za vodje in managerje podjetij. Takrat še niso bile znane okoliščine o potencialno nekorektnih pritiskih in sistematičnih nepravilnosti pri nabavi zaščitne opreme. A kako se zapisano …
8 KORAKOV DO ZAUPANJA VREDNE UMETNE INTELIGENCE V VAŠEM PODJETJU Pripravili smo 8 praktičnih korakov, ki vam lahko pomagajo pri grajenju kulture do zaupanja vredne umetne inteligence. To so: Začnite na vrhu: Vodstvo podjetij se na splošno dobro zaveda tipičnih tveganj na področju zagotavljanja skladnosti in etike poslovanja, vendar še vedno niso dobro obveščeni o …
8 korakov do zaupanja vredne umetne inteligence v vašem podjetju Read More »
AKTUALNA PRAKSA NA PODROČJU NELOJALNE KONKURENCE Avtorica: Mojca Erman, LL. M (LSE) 20. decembra 2018 sta Dr. Maria Škof in Mojca Erman, LL.M (LSE) imeli predstavitev na skladnem zajtrku Evropskega inštituta za skladnost in etiko poslovanja (EISEP) na temo »Oglaševanje in dajanje brezplačnih daril z vidika varstva potrošnikov ter varstva lojalne konkurence«, obenem pa se je …
Aktualna praksa na področju nelojalne konkurence Read More »
NOVA PRAVILA EU O ZAŠČITI ŽVIŽGAČEV Pravila igre glede sprejemanja in obravnave prijav nepravilnosti znotraj organizacij so bila doslej v širšem evropskem prostoru razdrobljena in raznolika. Z novo EU Direktivo o zaščiti žvižgačev pa se bodo v prihajajočih letih korenito spremenila in predvsem poenotila. Predlog takšne direktive je v mesecu aprilu letos izdala Evropska komisija. …
“THE BRIDGE OF SUCCESS IS NEVER CROSSED ALONE!” Na Krogu zaupanja, ki je potekal dne 13.02.2017, smo si člani EISEP v zaupnem okolju izmenjali nekaj konkretnih dilem in govorili o obstoječih praksah in možnih rešitvah. V skladu z mislijo “Mastermind” metodologije: “The bridge of success is never crossed alone”, je vsak od nas našel vsaj delček odgovora …
TRI PRIPOROČILA ZA SODELOVANJE Z NOVINARJI Skladnost poslovanja je korporativna funkcija, ki se razvija šele zadnjih dvajset let in pomeni različne stvari različnim ljudem. Skrbniki za skladnost poslovanja praviloma ne začenjajo kariere na tem področju, ampak stopijo v to vlogo potem, ko so prej delovali v različnih sorodnih strokah, npr. v pravni službi, interni reviziji …
POSLANCI – PREDSTAVNIKI LJUDSTVA ALI KAPITALA? Opomba uredništva: spodnje besedilo je nastalo kot odgovor na novinarsko vprašanje glede konkretnega poslanca v Državnem zboru RS, ki je imetnik poslovnega deleža v dimnikarskem podjetju, hkrati pa sodeluje pri sprejemanju področne zakonodaje, ki bo vplivala na poslovanje dimnikarskih podjetij. Nastal je članek, ki je bil nato tudi objavljen, v …
OBLASTI JIM MERIJO TON Z VRHA Pred kratkim sem imel priložnost v živo na enem mestu skupaj videti CEO-ja korporacije, ki je v programu odloženega pregona po ameriškem Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) in njegovega nadzornika (Monitor). Tomas Topolski je CEO Louis Berger International, ukvarjajo se z gradbeništvom. Monitor Eric Feldman, je izvršni direktor pri …
GOLJUFANJE ZDRAVSTVENE BLAGAJNE IN 29 MILIJONOV ZA ŽVIŽGAČKI Pri svojem delu se pogosto srečujem s posamezniki, ki vedo za nepravilnosti v različnih organizacijah, tudi v javnem sektorju. Predvsem, ko gre za javna naročila in velike denarje. Pogosto o zadevah pripovedujejo, vendar se ne odločijo, da bi podali uradno prijavo ali dali natančnejše podatke. Takšen človek …
Goljufanje zdravstvene blagajne in 29 milionov evrov za žvižgački Read More »
INTERNA REVIZIJA IN SKLADNOST NAJ SODELUJETA Čisto jasno je, da v sedanjem času nihče ne more biti izoliran od okolja. Naloge in cilji strokovnih služb, ki skrbijo za delovanje sistema notranjih kontrol v drugi obrambni liniji ter notranje revizije iz tretje linije, so enaki. Zato je nujno, da med seboj sodelujejo, in da je sodelovanje: 1.) …
